マネージャーとして1店舗の経営を担っていた頃は、「最良の戦略は何か？」を常に考え、担当店舗の成績を一番に考えていました。しかし、ゼネラルマネージャーという複数の店舗経営を任されるポジションに就任してから、本当の意味での組織経営の難しさと、重要性を理解出来る様になったと感じています。それは、企業の経営資源をいかに分配すれば最も大きな成果となり、組織全体の繁栄につながるのかを常に考えているからです。中でも、経営資源の一つである「人」の育成については、社長をはじめ、多くの経営陣の方々と慎重に協議を重ねています。それは、時代や環境によって、顧客が求める施設・遊技機・広告・サービス等は絶えず変化を繰り返すからです。そして、この変化をいち早く洞察し、方向性を見出し、そして見事に順応し、顧客からの評価を獲得出来るかは、最終的に全て「人の力」によるものだと考えているからです。
　入社した13年前から、絶えず会社や上司から言われてきた言葉があります。「何処に出しても恥ずかしくない人間に育てる」「経営者意識を持つ人間に育てる」というものです。今はこの言葉を多くの部下に伝え続けています。「人を育てる事の大切さ」を重視する会社の理念に共感し、厚い信頼関係のもとで自分の職責を果すことが、どれだけ恵まれて、素晴らしいことであるのかを感じているからです。