マネージャー
森 大治

2010
入社

2010年
クルー → リーダー → チーフリーダー

2011年
キャプテン

2015年
アシスタントマネージャー

2018年
マネージャー

今の仕事

店舗の売上計画の立案、人財育成を担っています。

エリアマネージャの方針に沿って、積極的に新しい施策に取り組んでいます。

人財育成では適切な距離感を保ちながら、スタッフの表情や声のトーンに違和感を感じたときには声をかけるなど会話を大切にしています。

INTERVIEW

Management

1枚のメダルの大切さを忘れない

旗艦店の経営を任されており、他店の協力のもと多彩な営業戦略を図ることが出来ます。

年間約60億円ものお金を動かしており、責任は重いですが、その分経験を積んでいることを実感すると共に、お客様に遊技していただくメダル一枚一枚の積み重ねによってこの数字が作られていることを意識し、絶対におろそかにしてはいけないということをスタッフにも指導しています。

色々な想いが込められた店舗を任されていますので、今後も常に新しいことや難しいことにどんどんチャレンジしていきたいです。

Growth

段取り八分の考動が成長を促す

店舗経営にあたっては、色々な方々と様々な意見を取り交すことが多々ありますが、私は業界内にこだわらず、社会全体の潮流を見ながら良いものは取り入れることを意識し、何に対しても必ず自分の考えをもつようにしています。

段取り八分という言葉があるように、会議や打合せの場で自分の意見を取り上げていただくためには徹底的に段取りや準備を行い、その上で分からないことや納得できないことは必ず分かるまで聞く姿勢を大切です。

店舗経営を任されるまでに現場スタッフとしても色々な経験をしましたが、こういった姿勢が今の成長につながっているのではないかと思います。

Future

企業理念を体現する

将来どうなっていたいか考えたとき、これからも常に前を向いて仕事をしていたいなと考えています。今後は難しい局面に直面することもあるとは思いますが、未来にあっても企業理念である「笑顔と元気の創造」を体現する会社であって欲しいし、共感している企業理念を私自身の力で体現してきたいと思っています。

色々な分野に挑戦して思い描いたことを実現できる会社にするために、私自身が様々な情報をキャッチし、良いと思った意見や考えを取り入れ、これからも新しいことに挑戦し続けていきたいです。

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